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广州出台住房租赁市场奖补办法,你知道是什么吗?

来源:租客网 2020年03月28日 20:08

租客网获悉,2020年3月24日,广州市住建局发布《广州市发展住房租赁市场奖补实施办法》文件,涉及集体、国有建设用地建设租赁住房等多项决定,讲加快促进广州市住房租赁市场发展,加快建设租购并举的住房制度。

根据租客网从网上资料所知,关于奖补标准与对象,办法中提到,利用集体、国有建设用地建设租赁住房的,按建筑面积750元/平方米-800元/平方米给予补贴。商业、办公、工业、酒店用房等非住宅,经批准改造为租赁住房的,改造为普通租赁住房的,按建筑面积500元/平方米给予补贴,建设集体宿舍型租赁住房的,按建筑面积800元/平方米给予补贴。

城中村租赁住房品质化提升、建筑面积合计不少于2000平方米且相对集中的项目,按建筑面积300元/平方米给予补贴。

闲置住房经品质化提升作为租赁住房,且建筑面积合计不少于2000平方米的项目,按建筑面积350元/平方米给予补贴。

而为环卫工人、公交司机等城市重要公共服务群体提供租赁住房,且租金接受政府指导的,按以下标准给予补贴:新建租赁住房的,按建筑面积1000元/平方米给予补贴;改造租赁住房的,按建筑面积800元/平方米给予补贴;实施品质化提升的租赁住房项目,按建筑面积600元/平方米给予补贴。

此外,符合规定内的住房租赁企业将房源信息录入“阳光租房”平台,录入房源数量不少于300套(间)的,或建筑面积不少于10000平方米的,按150元/间给予奖励。住房租赁企业、中介机构于2019年1月1日后通过“阳光租房”平台办理住房租赁合同备案,租期在6个月(含)以上的,按150元/宗的标准给予奖励。

如果使用社会住房信息平台与“阳光租房”平台互联并实现房源验真和网上合同登记备案功能的,按以下标准给予奖励:企业自有住房信息平台与“阳光租房”平台互联的,按10万元/个给予奖励;第三方商业运营平台与“阳光租房”平台互联的,按20万元/个给予奖励。

据悉,本办法自印发之日起实施,有效期至2021年12月31日。


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2020年10月24日 10:17

租客网:互联网在这次疫情中起到了哪些作用

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月30日 13:53

水井坊新帅危永标交成绩单:净利同比增43%,转战次高端量增价跌

4月24日,水井坊发布公告:2019年实现营业收入35.4亿元,同比增长26.0%;归母净利润8.3亿元,同比增长42.6%。这是新帅危永标去年7月接任总经理以来,交出的第一份成绩单。不同于水井坊此前高调的“超高端”品牌营销策略,危永标掌管的水井坊将重心放在了500元左右的次高端市场。搜狐财经计算发现,2019年,其酒类产品平均价格为26万元/千升,相比2018年的30万元/千升有所下滑。同时,水井坊颇受争议的进军江苏市场效果并不明显。江苏是洋河、今世缘等苏酒的大本营市场。2019年,江苏所在的水井坊东区收入为10亿元,增速由2018年的53.8%降至25%,一年仅增加了2亿元。而在2018年,东区收入同比增幅为3亿元。2019年业绩增速放缓,转战次高端相比2018年,水井坊2019年的业绩增速出现放缓。2018年,其营收、净利润分别为28.2亿元和5.8亿元,增速高达37.6%和72.7%。水井坊强调,2019年,国内经济下行压力加大,国内外风险和挑战明显增多。受外部宏观经济环境的影响,白酒行业增速放缓。2019年7月1日,危永标正式接任总经理一职。危永标在酒行业拥有丰富的经验,曾担任全球第二大酒业集团保乐力加(中国)有限公司董事总经理等职务。其在一上任就强调精细化运营,表示未来将利用大数据等手段进行市场预判。产品价格是影响白酒毛利率的关键因素。水井坊高档产品主要代表品牌为水井坊品牌系列,也就是说其主推的次高端产品均为高档产品。2019年,水井坊高档产品营收为34亿,占到酒业收入的97%以上。从产品结构来看,2019年水井坊高档产品的营收增速和毛利率提升都比上年“平缓”。财报显示,2019年水井坊高档产品营收同比增长25%左右,其毛利率提升了0.91个百分点达到83.78%。而在2018年,其高档产品营收同比增长高达41.6%,毛利率提升2.09个百分点达到82.87%。此外,2019年,水井坊销量同比增45.65%,远高于26.0%的营收增速,同时高于42.6%的净利润增速。搜狐财经计算发现,2019年,其酒业收入为35.4亿元,销量为13505千升,平均价格为26万元/千升,2018年,其酒业收入为28.14亿元,销量为9273千升,平均价格为30万元/千升。这些表明水井坊的平均价格在下降,且占到97%收入的高档产品平均价格也在下滑,高档产品中价格较低的次高端产品正在支撑水井坊的业绩增长。搜狐财经搜索发现,不同于2018年的超高端品牌推广策略,目前其京东官方旗舰店推广的臻酿八号、井台售价为419元和559元,均处于次高端价位。而在2017年底,其推出的菁翠直接对标茅台,定价1699元。目前其京东旗舰店仍在促销,菁翠售价为1545元。“水井坊优势在次高端。”朱丹蓬评价表示,危永标看到了未来品牌和渠道的定位,没有盲从做超高端的噱头营销,回归了原有的核心优势。白酒分析师蔡学飞对搜狐财经指出,水井坊占位腰部产品,利用水井坊的高端品牌开始向下延伸,危永标做法还是比较务实的。进军江苏市场,东区收入增长不及2018年新帅上任后,危永标最具争议的做法就是进攻江苏市场,发布定价558元的42度井台12,主打“三甘三柔”口感。水井坊在财报中表示,进军江苏市场是其精准定位细分市场的举措。蔡学飞指出,江苏省是酒业消费的热点市场,水井坊采取积极进取的策略,主要在于扩大全国影响力。不过,江苏是洋河、今世缘的优势市场,面临前后夹击,水井坊想要“虎口夺食”并非易事。2019年,水井坊省外营收为32.31亿元,同比增长26.41%。而在2018年,水井坊的省外营收是25.56亿元,同比增幅高达43.51%。细分市场来看,江苏位于水井坊的东区,而东区是水井坊的第一大市场,2019年收入占到总收入的28.36%。从效果来看,2019年东区收入的增幅也在放缓,一年期间增收了2亿元。2019年水井坊东区收入为10亿元,较2018年提升了25%。2018年东区收入为8亿元,同比提升56%,当年增收近3亿元。2019年其东区经销商仅为5家,较2018年还减少了1家。而增速最快的是其北区市场,2019年销售收入为5.2亿元,同比增幅为43%,2018年其增幅为56%。最后,从库存情况看,2019年水井坊期末库存成品酒为1877千升,相比2018年的1583千升提高了18.6%。“水井坊的增长含金量并不高。”朱丹蓬分析指出,库存的消化和产品的周转率是否良性是考验业绩增长含金量的关键指标。从期末库存来看水井坊渠道库存偏大。面临疫情冲击,水井坊第一季度营收下滑21.63%达到7.3亿元,净利润1.9亿元,同比下滑12.64%其经营活动产生的现金流为8122万元,相比上年同期大幅下降67.03%,主要系销售商品收到的现金减少所致。“疫情给任何一个快消品行业都带来了很大冲击。”朱丹蓬强调,对于酒企来说,疫情之后的第二季度重心在于渠道的解困,降低渠道库存从而为三四季度的旺季腾出空间。

2020年04月26日 14:16